简介：在本文中，我要介绍一个工具，这个工具的名字叫管理者清单。这是一个非常简洁的清单，是一个结构性的图谱，从系统的角度列出了一名管理者需要做的事情。这个清单把管理者的工作分成了4个类别：第一类：目标建立和对 ...
大家可以根据这个清单，在平日的工作过程中，审视自己哪些行为需要进一步优化和改进。 我们分别来看一下这4个模块的内容： 一、建立目标和控制目标执行建立目标就是说一个团队应该要有自己的使命和愿景，这是非常重要的，这是整个团队前进的方向。
这三步就是领导者在目标体系的建立中要做的。同时，我们要跟员工签署目标和绩效的承诺。那在这个过程中，会用到OKR或KPI等工具和方法。 领导者需要定期回顾目标的执行情况，定期回顾监控方法的执行情况，定期回顾团队的工作运营情况。这些就是管理者清单的第一个模块，大家可以对比清单，看一看自已有没有在践行上述的事情。 二、组织架构在运营体系中，要有一个比较清晰的团队组织架构，要明确不同的组织架构里的不同职能部门分别需要做什么事，下设哪些岗位。要实现我们的战略和业务发展，需要安排什么样的人员储备，又应该有怎样的人力资源规划。 同时，为了理清整个团队的合作流程，我们要回顾团队内部是否有合适的流程。大家做事的前后顺序，优先级别怎样规划。我们要对公司的流程进行持续的评估和优化。同时，我们也要用一些制度去约束和管理员工的行为。作为一名管理者，你是否实施了上述的内容? 三、领导和激励团队团队需要招聘合适的员工，并用好的方式去激励他们。正如前文所述，我们可以采用长期激励和短期激励相结合的方式激励员工。 我们要思考有没有一些好的方式去挽留员工，有没有给员工制定个人职业发展规划，有没有给员工定期做辅导和培训，让他们能够在这个过程中成长。还有，我们要建立一种良好的氛围和良好的文化环境，让员工在良好的氛围当中快速成长。 管理者若想向领导者更进一步，就必须要做到把关注的重心放到人身上，关注人的成长，关注团队的成长。 这是第三个大模块，大家可以一一对照：自己有没有把这些事情完成得很好？ 四、个人管理作为管理者，我们需要持续地进行自我管理和自我成长，需要经常对自己的工作内容进行总结和反思，寻找可以提升的地方。 可以从有经验的人那里得到一些反馈，不断地学习和阅读，以获取更多的知识。作为个体，我们在这个团队中应该要有自己的作风，要为团队带来有效的、合理的价值观。同时，对于这个团队整体的文化，管理者也应该积极地去执行，领导要以身作则，起到模范带头作用。
一日三省，时时自勉，假以时日，就一定可以成为一个优秀的管理者。 #专栏作家#倪云华，公众号：倪云华新知，人人都是产品经理专栏作家。十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务，多家创业公司管理顾问；著有《共享经济大趋势》。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议。 本文仅代表作者个人观点，不代表巅云官方发声，对观点有疑义请先联系作者本人进行修改，若内容非法请联系平台管理员，邮箱2522407257@qq.com。更多相关资讯，请到巅云www.rzxsoft.cn学习互联网营销技术请到巅云建站www.rzxsoft.cn。 |
