简介：上一篇提到了产品经理的基础自我修养，那么，本篇文章来交流下产品的宏观规划。当你的产品处在某个时期，不管是最初期，增长期，稳定期等；亦或者是项目处在某个阶段，季末，年末等，都会面临着要给上级或项目内成员 ...
在我看来，比较科学的产品规划可以起到下面4个作用：
每个阶段/时期的产品规划不尽相同，侧重点不一样。这里就以产品最初期的宏观规划来介绍说明，主要包括以下6块内容：
我们详细来看看。 一、市场/竞品分析严格来说，竞品分析其实是市场分析里的一块，所以就合在一块。 当你接到老板的指示，或者自己选定了一个方向后，需要开始对当前方向所处的市场和竞品做深入地分析。通过了解市场及竞品的情况，来帮助自己产品寻找定位，规划产品的路线。 市场分析建议可以直接去看现成的行业报告，比如去艾瑞咨询、企鹅智库、猎豹智库、易观等平台去找。通过这些报告至少需要了解下面3个点：
竞品分析是在市场分析的基础上更进一步，可以从下面5个步骤展开:
这个算比较完整的步骤（相对上的，单独做竞品分析需要比这更细），当然在撰写产品规划时，可以选择重点来写。 二、用户研究在这之前需要对目标用户群体有大概地了解，到具体做产品规划时，可以再进一步总结出用户画像，用户体验地图等，为之后的产品定位等步骤提供方向。 通过问卷、访谈等调研形式收集到用户的信息，处理后需要想清楚2个问题：
用户研究贯穿产品的各个时期，每个时期做得侧重点不一样。只有对用户充分理解，做出的产品才有可能对他们有价值。 三、产品定位完成上面两个步骤后，产品的定位会逐渐具象出来。产品定位可以用下面的句型描述，最好一句话就能概括清楚：这是一款xx产品，为xx用户在xx场景下，解决xx问题 产品的定位不需要定下来就不再改变，这也很难。只有经过不断的MVP验证，不停微调整定位，摸索一段时间后，你的产品定位才会精准。 四、产品策略产品定位有了，需要针对拆分出几个关键目标，分别针对目标发现目前存在的问题，再提出关键解决策略。这是一个先具象，再发散，再具象的过程，这样做，产品的框架会逐渐清晰起来。 个人认为，这里还需要包含商业上的目标及策略，产品初期就需要把商业化考虑进来，没有商业价值的产品是“不完整”的产品。
我们可以试着对定位进行拆解目标（先举3个）：
有了关键目标后，我们需要分别针对目标发现问题，再提出解决策略。
五、产品路线图产品关键策略有了，到了这一步，你需要再拆解出更细的需求list，同时，需要把核心需求按照时间排列出产品路线图。
六、产品愿景到了这一步，大体的产品规划工作已经接近尾声了，最后需要定个产品的愿景，一般会用数据来衡量，比较直观。 我们结合产品特性定几个核心的指标，比如，日活、营收、时长、留存等。 然后，针对核心指标，我们需要定下某个时期内的具体目标。可以结合历史数据的分析、竞品数据及市场情况等来预估。之后需要定期做数据报告来和目标比对，有问题及时发现，分析并提升。
其实，这一套宏观产品规划方法不仅可以用在应用软件APP上，同样还可以用在其他实体的产品或者服务上，它可以让规划更加科学些。 作者：林正，公众号：一派人，美图公司产品经理，市场经济学爱好者。 本文由 @Jason Lin 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于CC0协议。 本文仅代表作者个人观点，不代表巅云官方发声，对观点有疑义请先联系作者本人进行修改，若内容非法请联系平台管理员，邮箱2522407257@qq.com。更多相关资讯，请到巅云www.rzxsoft.cn学习互联网营销技术请到巅云建站www.rzxsoft.cn。 |
